2016年04月24號，我司特邀請重慶共好企業(yè)管理顧問有限公司張大亮講師針對管理者角色與職責(zé)對各子公司中干及以上管理人員進行了相關(guān)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)張大亮講師主要從管理者五大角色 ，六大能力進行本次培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中講師采取親身經(jīng)歷、詼諧幽默的言語、團結(jié)激勵的小游戲以及現(xiàn)場的示范等學(xué)習(xí)方式進行授課，在講師的帶領(lǐng)下現(xiàn)場氣氛活躍，笑聲不斷，經(jīng)過1天時間，培訓(xùn)在熱烈掌聲中圓滿結(jié)束并照相留念。

    通過此次培訓(xùn)，每一位管理者，不管是中層還是高層對管理的方式方法都有了新的認識和了解，并有很多方法都可以運用到實際管理中，如任務(wù)的雙向確認、下達任務(wù)時間期限落實到點并控制關(guān)鍵點以及建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督進度和反饋機制，如何激勵員工的積極性等方面有了新的創(chuàng)新想法。也讓各子公司的管理者在以后的管理工作中進行反思，采取什么方式方法能能將管理做到最好，并由質(zhì)變引起量變。